Бизнес as usual

Манчестер Юнайтед - это не только лучшие игроки в мире, это еще и лучшая бизнес-модель футбольного Клуба. Редакция с гордостью представляет полный перевод финансового отчета, выпущенного Клубом менее недели назад. Скажем честно, многие цифры у нас не сошлись, но мы лишь переводчики - не забывайте! :) …

2003 год, 30 сентября
Сэр Рой Гарднер, Президент Манчестер Юнайтед, выпустил официальный пресс-релиз о результатах деятельности Клуба в период с 2002 по 2003 год.

Отличные показатели
За последние 12 месяцев, Манчестер Юнайтед продолжил свои успешные традиции как на поле, так и в бизнесе. Несмотря на плохие макро-экономические показатели и неуверенный футбольный финансовый рынок. Манчестер Юнайтед с успехом преодолел все эти испытания как на поле, так и вне его.

Успех Команды
Команда достойно ответила всем своим критикам, выиграв 8й чемпионский титул за последние 11 лет. Команда добралась до четвертьфинала Лиги чемпионов в седьмой раз подряд. Команда вышла в финал Вортингтон Кап впервые за 9 лет. Наши болельщики еще раз показали всем феноменальную поддержку Команде, купив все 100% билетов на все 33 домашние игры. Мы высоко ценим эту поддержку, т.к. она помогает как Команде, так и бизнесу.

Усиление Команды
В течение лета мы были очень активны на трансферном рынке и работали для реализации одной из наших главнейших задач - достижение успеха Команды на поле. Наши новые игроки понизили средний возраст Команды до 25 лет и понизили средний уровень зарплат.

Превосходные финансовые показатели
Наши финансовые результаты были улучшены за счет: дополнительных домашних матчей, в этом году их было на 6 больше (всего 33), началу партнерства с Nike, дополнительных средств от проведения финала Лиги чемпионов на Олд Траффорд и нашего предсезонного тура по США.

Общий оборот составил 173м фунтов, что на 18% больше, чем в предыдущем году:
§ 8,5м (1,5 в прошлом году) - поступления за выступления в национальных кубках (ФА Кап и Вортингтон Кап);
§ 27,6м (29,9 в прошлом году) - поступления за выступления в Лиге чемпионов
§ 4,7м - поступления от предсезонного тура в США и проведения финала Лиги чемпионов на Олд Траффорд
§ 3,5м - поступления за контракт с Nike (всего же, до конца этого года будет выплачено 20,7м)
§ 128м - за счет других поступлений, в том числе и от платиновых спонсоров Клуба и медиа

В прошлом году прибыль составила 46% от общего оборота, в этом же году - 50%. Это достигнуто благодаря финансовой дисциплине. Чистая прибыль достигла 8,7м фунтов, увеличившись на 12%, именно так обещалось в прошлом году.

Прибыль до уплаты налогов и исключая трансферный заработок составила 50м фунтов, что на 45% выше, чем в прошлом году:
§ 14,8м - новый контракт с Nike;
§ 3м - финал Лиги чемпионов на Олд Траффорд, предсезонный тур по США
§ 3м - выступление в национальных кубках (1,1м в прошлом году)
*  Выступление в Лиге чемпионов принесло 45% прибыли (73% в прошлом году)

Прибыль от продажи игроков
Прибыль по данному пункту составила 12,9м фунтов (17,4м в прошлом году). Наибольшей частью из этого является прибыль от продажи Дэвида Бекхема (15,9м). Как известно, мы сократили долг Реала на 1м с целью убыстрения поступления платежа. Так же, в данные цифры входит прибыль от продажи Энди Коула, Дуайта Йорка и Верона (4,5м).

Возрастание прибыли после уплаты налогов
Прибыль после уплаты налогов составила 29,8м (25м в прошлом году).

Сильные финансовые позиции
Превосходные результаты и усиление финансовой дисциплины, заметно улучшили наш баланс. На конец года мы насчитывали наличными и на счетах 28,6м фунтов. Мы потратили 4,2м фунтов на глобальные проекты, продление контрактов игроков (7,9м) и 23,9м на приобретение новых пятерых игроков. В ближайший год мы получим дополнительные средства от клубов, купивших Бекхема, Верона и Стама. Все это позволит нашему Клубу развиваться и усиляться без использования кредитов. Мы завершили продажу отеля Golden Tulip и заработали на этом 0,4м фунтов

Выплаты по акциям
Успех Клуба за последний год привел к великолепным показателям для наших держателей акций, цена которых выросла более чем на 80% с сентября прошлого года. Мы продолжим работу над увеличением их стоимости.

Совет Директоров рекомендовал выплатить 1,83 пенса на каждую акцию, что больше на 19% по сравнению с прошлым годом. Это уже 12й год подряд, когда стоимость акций Клуба растет.

В прошлом году мы анонсировали наш курс на выплату специальных дивидендов, которые зависят от общей прибыльности Клуба. Как результат, Совет Директоров рекомендует выплатить специальные дивиденды 1,5 пенса за акцию (в 2002м году 1 пенс). Это связано с идеальными операционными результатами, обеспечением прекрасной налоговой политики и сильными финансовыми позициями Клуба. Это решение никак не связано с продажей игроков этим летом, т.к. Совет Директоров решил, что эта сумма будет реинвестирована в других игроков, чтобы помочь достичь успеха на поле.

Совет Директором так же решил, что в будущем, временные дивиденды будут равны 50% от общих дивидендов прошлого года. Это нововведение позволит точнее отразить уровень доходов, заработанных в первой половине года.

Стратегия роста

Развитие медиа направления
Недавно были анонсированы результаты тендера, который проводился Футбольной Ассоциацией, на право теле-трансляции футбольных матчей в сезонах 2004/2005 - 2006/2007. В этих результатах было указано на то, что основные владельцы прав завышают свои прибыли. Как бы то ни было, мы продолжим искать пути решения этого вопроса. Мы будем создавать продукты, которые будут признаны ФА и мы будем их распространять через собственные медиа-каналы, включая MU Interactive (интернет), MU Mobile (мобильные технологии) and MU Pictures (фото технологии).

Укрепление бренда
Наши отношения с Nike сделали наш бренд сильнее. В этом году мы выпустили новую форму (домашнюю, выездную и запасную), которая распространяется в 58 странах. Мы уже продали более 2,5 миллионов экземпляров. Более 40% всей мерчандайзинговой продукции Nike продается вне Великобритании. Лишь за прошедшие 4 игры мы продали более 270 000 билетов.

Превращение болельщиков в покупателей
Наша цель - это улучшение качества услуг для наших болельщиков и построение с ними крепких взаимоотношений. Система Отношений с Болельщиками сейчас насчитывает 1,9 миллионов болельщиков в базе данных, и к 2005 году мы планируем увеличить это число до 2,5 миллионов. Мы изучаем интересы наших болельщиков и производим для них различную продукцию и услуги. Запуск программы One United добавил в наши ряды 125 000 новых официальных членов (в прошлом году 87 000). В августе был запущен Красный кинотеатр, рядом с Олд Траффорд, это новая услуга для болельщиков.

Заглядывая вперед
Закрытие трансферного рынка гарантирует нам, что Клуб достигнет общей прибыли в пределах 50% от общего оборота за год. Мы ожидаем получить такую же прибыль в этом сезоне, как и в прошлом.

Перевод: Moscow 333