Совладелец “Манчестер Юнайтед” сэр Джим Рэтклифф дал интервью Гари Невиллу в рамках подкаста Overlap телеканала Sky Sports. 

- Каковы итоги вашего первого года в “Манчестер Юнайтед”? Можете оценить свою работу?

- С одной стороны, все было так, как мы ожидали, потому что мы знали, что первый год будет очень сложным. С другой стороны, когда ты приходишь в клуб, ты понимаешь, что он гораздо больше того, что ты ожидал. Думаю, вы это прекрасно знаете. И это более серьезная проверка, чем та, на которую ты рассчитывал. Так что, отчасти, масштабы клуба стали для нас неожиданностью и были недооценены. Я знаю, что люди не очень довольны в данный момент, и я являюсь очень непопулярной фигурой, но мы удовлетворены тем, что успели сделать. Конечно же, никто не рассчитывал, что мы в первой же год выиграем Премьер-лигу. 

- Вашу работу осложняет вся эта критика и пристальное внимание прессы?

- Знаете, раньше я любил читать газеты за утренним кофе, сейчас мне это не так сильно нравится. У всех нас есть свои болевые точки и, конечно, мне неприятно читать некоторые вещи. Но мне помогает с этим справляться вера в то, что мы делаем правильные вещи. Я верю, что то, что мы делаем, необходимо было сделать, чтобы вернуть клуб туда, где он должен быть. 

Если вам не нравится то, где был “Юнайтед” в течение 12 лет с момента ухода сэра Алекса, то вам придется смириться с тем, что должен наступить период перемен, иначе все это так и будет продолжаться. Перемены всегда приносят дискомфорт, они всегда неприятны, но они необходимы. 

- Но вы же понимаете, почему недовольны болельщики, почему вчера прошла эта акция протеста перед матчем?

- Да, конечно. Не забывайте, что я тоже болельщик клуба. Конечно, фанатам никогда не понравится то, что их команда болтается в нижней половине таблицы. Я очень им сочувствую, но мы знали, что легкой прогулки не получится. Опять же, посмотрите сейчас на команду, и Рубена осталась, наверное, только половина состава. 

- Вы сказали, что вы болельщик “Юнайтед”. Как вы оцените игру клуба в последние 6-7 месяцев именно как фанат, а не как владелец?

- При Эрике это было… непредсказуемо - это, пожалуй, лучшее слово. Было несколько замечательных матчей, естественно, финал Кубок Англии против “Сити”. Они играли так, что уже по игре можно было понять, что это финал Кубка, но в других матчах, вроде игры с “Пэлас”, они не смогли проявить себя достойным образом. Что касается Рубена, то вначале было сложно, и я понимаю это, но, думаю, что сейчас начал появляться прогресс. Те игроки, которых мы купили летом, освоились в команде. Это очень сложный чемпионат и мало кому удается заиграть в нем сразу же. Взять тот же матч с “Арсеналом” - у Рубена не набиралась и половины состава, на скамейке одна молодежь, вроде этого 18-летнего парнишки Хэйвена, которого мы забрали у “Арсенала” три недели назад. Оби вообще 16, а он уже выходил на поле. Если вы возьмете топ-8 наших игроков в списке зарплат клуба, то четверо из них не могут играть. Но при всем этом, вчера я увидел проблески будущей игры во втором тайме. Игроки были едины, они полностью выкладывались на поле, и был виден четкий план.

- То есть вы считаете, что трансферная кампания прошлым летом была успешной? 

- Да, я так думаю. Но при этом нельзя забывать, что у нас совсем не было времени, чтобы подготовиться к нему. Джейсон к тому времени был в клубе три недели, Омар вообще три дня. При этом стоял вопрос с тренером - оставлять или увольнять, и из-за этого мы вовлекали его в процесс лишь отчасти.

- То есть это не Эрик принимал решения о покупке?

- Нет, не он, но он принимал участие в обсуждениях и, конечно, какое-то влияние оказывал. В любом случае, любое решение по любому игроку не является решением одного человека, его принимает группа людей. Но голос у него был, отчасти из-за этого мы купили пару футболистов, связанных с Нидерландами. 

- Что бы произошло, если бы вы уволили Эрика после финала Кубка Англии?

- На самом деле, тогда было слишком рано принимать большие решения, поэтому мы его и не приняли. Наши команда, я имею ввиду Джейсона, Омара, меня, Дэйва, не успела сработаться, мы провели вместе какие-то считанные недели, а решение об увольнении тренера довольно важное, не так ли? 

Также в том сезоне, когда мы пришли в клуб, было достаточно сложно отделить игру Эрика от той структуры, которая была вокруг него. Потому что сейчас структура вокруг главного тренера совсем другая. По сравнению с Эриком у Рубена сейчас действительно прочные отношения и сильная культура поддержки со стороны того же Джейсона. Рубен и Джейсон общаются по три раза в день, и Омар общается с Рубеном ежедневно. Каждый раз, когда я приезжаю на матч, тоже разговариваю с Рубеном. Так что теперь у него есть структура поддержки, а тогда было сложно понять, в какой структуре находится Эрик. Другими словами, был ли причиной этой нестабильности в игре сам Эрик или причина была в организации? Мы просто не могли докопаться до сути, чтобы найти ответ на этот вопрос. 

- В итоге, вы сожалеете о том, что приняли решение оставить его или нет?

- Это было ошибочное решение. Конечно, были смягчающие обстоятельства, но решение было ошибочное - я признаю это и поднимаю руки. 

- Как вы оцениваете первые месяцы работы Рубена? Вообще он производит впечатление очень честного парня…

- Да, он очень честный парень, и мне это нравится. Я думаю, что Рубен проделал отличную работу, он правда мне очень нравится. В тех условиях, в которых он оказался… я имею в виду приезд в середине сезона, отсутствие времени на тренировки, незнакомая команда, которая строилась под другого человека, не родной английский, отсутствие опыта в Премьер-лиге… А теперь он тренирует крупнейший клуб Англии и это самая сложная работа стране, а он совсем молодой парень… Учитывая всё это, я считаю, что он проделал действительно хорошую работу. 

- Что вы называете хорошей работой, ведь результаты плохие? Или вы имеет ввиду в целом, учитывая все аспекты его работы?

- Да, я имею в виду стиль и способ его работы. Ну и то, что он смог вытащить из тех игроков, которые ему достались, это действительно впечатляет. 

- Вы действительно так считаете?

- Да, я так считаю. Послушайте, вот многие говорят, что по зарплате наш состав такой же, как у “Сити” и “Ливерпуля”, но это ошибочное впечатление, потому что если взять зарплаты игроков, которые сейчас доступны Рубену, то мы будем на уровне клубов середины таблицы или даже нижней её части, потому что просто посмотрите - Энтони играет в аренде, Санчо играет в аренде, Рашфорд играет в аренде, Маунт толком не играл за нас последние два года, Люк Шоу то же самое и так далее. Так что у Рубена совсем на такая же команда, как у “Сити” или “Ливерпуля”. 

- А вы поддерживаете решения Аморима по Энтони, Рашфорду, Санчо, тому же Гарначо, который то уходит, то остается?

- Да, я считаю, что он все делает правильно, раздевалка - это его зона ответственности. Вы сами играли и знаете, что в раздевалке главный босс. Опять же, у него есть определенные принципы, и он хочет, чтобы игроки им следовали. В том числе то, что вы всецело должны быть направлены на победу в следующем матче. И если вы будете придерживаться этих принципов, в итоге, вы получите свой шанс. 

- Все эти игроки пришли в клуб до Рубена и до вас. У вас есть убеждение, что сейчас вы просто исправляете ошибки?

- Я не хочу никого ни в чем обвинять, мы просто унаследовали ту команду, которая была. Конечно, сложно отрицать, что были приняты решения, которые мы никогда бы не приняли. Интересный момент… Этим летом мы будем платить за игроков, которых не будем покупать. Мы заплатим за Энтони, мы заплатим за Санчо, за Хойлунна, за Каземиро, за Онану… Понимаете, “Юнайтед” - это не выключатель, которым можно щелкнуть, и свет зажжется. Если вы купили игрока, вы купили игрока, и вы должны расплатиться. 

- Это правда, что долг клуба по уже совершенным трансферам составляет 300 миллионов?

- Я не знаю общей суммы, я знаю, что этим летом мы заплатим за прошлые трансферы 89 миллионов фунтов. То есть мы никого не покупаем и при этом выписываем чек на 89 миллионов. 

- У Рубена очень редкий стиль игры в плане системы, и будущим летом вы будете добавлять игроков конкретно в эту систему. Вы уверены в таком решении, и уверены, что в начале следующего сезона Рубен будет занимать свой пост, учитывая все последние результаты. 

- Да, совершенно уверен. Поймите, я поддерживаю не конкретно тренера, я поддерживаю команду наших управленцев. 

- А кто назначал Аморима?

- Это решение принимали Омар, Джейсон и я. 

- Давайте поговорим о ситуации с Дэном Эшвортом, которого, кстати, я хорошо знаю. Что именно пошло не так в те месяцы, что он проработал? Он же успешно выполнял подобную работу в других клубах, в сборной, почему это не сработало в “Юнайтед”?

- Думаю, вы знаете Дэна лучше, чем я… Я не хочу вдаваться в подробности, так как не думаю, что это как-то поможет понять, что именно случилось. Вы знаете, тут все дело в “химии”... Возможно, даже больше, чем в “химии”, но давайте оставим так - “химия”. Мы просто не сработались.

- “Химия” именно с вами или с кем-то ещё из руководства?

- Просто “химия” [улыбается]. Я понимаю, что это непопулярное решение, и оно трактуется как ошибка, чем оно и было на самом деле. Но, скажу в нашу защиту - мы сделали это назначение, поняли, что это не сработает, и приняли решение внести изменения. Учитывая все внимание прессы, прикованное к нам, гораздо проще было оставить все как есть, и как-то  научиться с этим жить… но я не готов был с этим жить. Знаете, это должно быть частью нашего менталитета - даже несмотря на то, что нам приходится принимать непопулярные решения, если мы считаем, что это правильно, мы должны это сделать. Я понимаю, что таких непопулярных решений достаточно много, все эти отмены бесплатных обедов и прочее…

- Я как раз хочу поговорить об этих решениях. 15 миллионов было потрачено на то, чтобы попрощаться с Эриком и Дэном, и это весьма дорогостоящие ошибки. 

- Так и есть…

- Я просто приведу пару примеров: 40 000 фунтов были отозваны у Ассоциации бывших игроков, которые играли при Фергюсоне и даже в 60-х и 70-х… Я смотрю на это и думаю - забрать 40 тысяч у бывших игроков, которые являются преданными фанатами клуба и оказывают большое влияние на местное сообщество… Почему бы просто не пригласить Магуайра или Бруну на какой-то вечер и не собрать эти деньги? Провести какую-нибудь лотерею, я не знаю… В общем, сделать так, чтобы это не выглядело таким жестким решением? 

- Ну, начнем с того, что мне никто это не предложил. Я бы такое поддержал…

- Ну, Джим, меня это беспокоит… Если люди, работающие в клубе, не догадались предложить вам такую простую вещь…

- Поверьте, люди, которые работают в клубе вовсе не безжалостные и бессердечные…

- Но почему тогда просто не сделать такую вещь, почему не собрать эти деньги среди игроков, почему просто было не прийти ко мне, например, с этим вопросом? Давайте решим эту проблему. 

- Возможно, мы так и сделаем, я изучу этот вопрос. Честно говоря, я не владею всеми деталями, почему было принято такое решение, поэтому прямо сейчас не могу дать четкий ответ. Я могу сказать, что когда вы смотрите не на отдельную деталь, а на общую картину в целом, то там есть такой принцип: пенни фунт бережет. Мне тоже не нравится, что принимая глобальные решение и определяя общие принципы клуба мы приносим в жертву такие вот небольшие детали, потому что именно на них реагируют люди, и это сбивает их с толку. Но, в итоге, люди начинают понимать верность этих больших решений, когда они дают результат. 

Я знаю, что вы в курсе это принципа, что деньги предприятия нужно тратить как будто это ваши собственные деньги, но я также понимаю, что у клуба есть и социальная ответственность. “Манчестер Юнайтед” - это часть сообщества, это все понятно, но я скажу вам одну вещь… Клуб убыточен в течение последних семи лет, все эти годы он теряет деньги. Только за последние четыре года он потерял 330 миллионов фунтов, это треть миллиарда. Но в течение этого периода он продолжал и продолжал нанимать новых людей в дополнение к тому штату, который итак был огромным. Просто несколько простых цифр: с 2016 года мы увеличили операционные расходы на персонал на 100 миллионов фунтов. Общая зарплатная ведомость игроков также увеличилась на 100 миллионов, то есть это 200 миллионов, а при этом доходы клуба за этот период выросли всего на 100 миллионов. Очень простая вещь - если вы каждый год тратите больше, чем зарабатываете, то это путь к краху. Я скажу сейчас такую вещь, о которой ранее не было известно широкой публике, но в “Манчестер Юнайтед” закончились бы все деньги к концу этого года, к Рождеству. 

- Но вы понимаете, как ужасно звучит то, что клуб уже много лет находится в бедственном положении из-за бездарного управления, а теперь за это расплачиваются обычные люди, бывшие игроки, у которых отбирают последние деньги, простые сотрудники, которых оставляют без обедов…

- Да, звучит ужасно, но какая альтернатива? Вы хотите, чтобы клуб стал банкротом к Рождеству? Мы этого не хотим. 

- Нет, я тоже этого не хочу, но нужно понимать, что у клуба есть сердце, есть душа. Если я, как игрок, вижу, что мои друзья в клубе, сотрудники, которые мне помогают, находятся в неравных условиях со мной, это обязательно вызовет разлад в коллективе.

- Я понимаю, о чем вы говорите, Гари, безусловно понимаю, но мы вынуждены идти на такие решения. Мы не можем засунуть голову в песок и делать вид, что все в порядке. Мы должны решать проблему, и это не просто какая-то мелкая ерунда, это огромная проблема. Если у вас нет денег, а я вам только что рассказал о том, что их нет, значит вам нужно идти в банк и занимать деньги на эти бесплатные обеды. 95% людей в Англии не получают бесплатные обеды, я не получаю бесплатные обеды, никто их не получает. Это, безусловно, приятная привилегия, но в данный момент “Манчестер Юнайтед” не может позволить себе бесплатные обеды. Ну и давайте не будем забывать, что, в конце концов, все это деньги болельщиков, которые они платят за билеты, за трансляции, за атрибутику, и получается, что болельщики оплачивают эти бесплатные обеды. Я отношусь к этому так: деньги “Манчестер Юнайтед” - это не мои деньги, это деньги наших фанатов. И должен ли я потратить их деньги на бесплатные обеды, или я должен потратить их деньги на нового игрока, который может принести нам какой-нибудь трофей? 

- А не можем мы сделать и то, и другое?

- Да, конечно можем, но не сегодня, не в текущей ситуации. Сейчас мы должны остановить процесс, при котором каждый год мы теряем огромные деньги. Мы должны навести порядок в доме, мы должны дать клубу прочную финансовую основу, чтобы в будущем мы могли принимать более щедрые решения. Но прежде, чем вы сможете привести дела в порядок, вам нужно собрать команду классных управленцев, потому что иначе вы снова начнете принимать неверные решения. На это требуется время со всеми этими “отпусками по уходу за садом”. Последний член нашей команды, коммерческий директор Марк Армстронг, смог присоединиться к клубу только на прошлой неделе. Итак, вы формируете команду менеджеров, вы обеспечиваете финансовую основу, а дальше надо разбираться с рекрутингом, потому что это также основополагающая вещь. Как вы знаете, с момента ухода сэра Алекса “Юнайтед” потратил миллиард на новых игроков, что сравнимо с тратами “Сити” и “Ливерпуля”. То есть становится понятно, что мы потратили этот миллиард не так уж и хорошо. Так что это ключевая проблема - клуб должен научиться правильно тратить деньги на игроков. Для этого нужен анализ данных и прочие разные вещи, которых у нас сейчас нет, но которые есть у лучших клубов мира. И вот тогда, когда мы со всем этим разберемся, через три года или, возможно, через пять лет “Манчестер Юнайтед” станет самым прибыльным клубом мира. Если мы решим строить новый стадион, то у “Юнайтед” будет и самый культовый стадион мира. Ну и мы будем выигрывать трофеи.

- Вы говорите о бедственном положении клуба, к которому привели плохие решения владельцев, и сейчас вашими совладельцами являются Глейзеры, которые все эти решения принимали. Вы вложили в “Юнайтед” сотни миллионов фунтов, и стали первым человеком за последние 25 лет, кто инвестировал в клуб, а Глейзеры вывели из клуба почти 200 миллионов фунтов дивидендами. Они взвалили на клуб огромный долг, по которому мы до сих пор выплачиваем 35 миллионов фунтов ежегодно. То есть они просто обесценивают все ваши вложения. Вы прекрасный бизнесмен и понимаете, что такое согласованные действия в бизнесе, так не пора ли сесть за стол переговоров с Глейзерами и сказать: “Ребят, может пришло время впервые за 20 лет вложить в клуб средства, которые вы из него выкачивали всё это время?”. 

- Просто вкладывать в клуб деньги, чтобы они и дальше растворялись  - это неправильное решение, нам нужно навести порядок в доме. Ключевая проблема того, что общий долг клуба увеличился на 330 миллионов за последние 4 года, что клуб тратит больше, чем зарабатывает. 

- Вы лучший бизнесмен в этой комнате и на большей части этой страны, и вы всегда платили за свои ошибки. Почему же Глейзеры не платят за ошибки, которые они понаделали за последние 10 лет? Почему за них должны платить болельщики, простые сотрудники? Почему из-за них люди должны терять работу и свой основной доход? Я понимаю, что они ваши деловые партнеры, и вы не можете их критиковать, но нельзя же и дальше молчать об этом. 

- Повторюсь, вливать сейчас деньги в “Манчестер Юнайтед” - это неправильное решение. Если мы наладим систему и со всем разберемся, то и проблема долга решится, так как клуб начнет зарабатывать, а долг снижаться. В последние годы с клубом произошло несколько вещей: до небес взлетели расходы на содержание персонала, до небес взлетели расходы на содержание игроков, а результаты упали. Они делали ставку на Лигу чемпионов и потратили на это целое состояние, но ставка не сработала. 

У нас очень профессиональные отношения с семьей Глейзеров, и не будем забывать, что они позволили нам заняться управлением клуба, что мы сейчас и делаем. 

- Но при этом вы же стали их щитом, который получает всю критику от болельщиков, хотя эту критику заслуживают совсем другие люди. Вы просто развернули зонтик над головой у Глейзеров.

- Да, это правда, но критика идет от того, что изменения всегда неудобны, они не нравятся людям и всегда приносят дискомфорт. Люди предпочитают спрятать голову в песок и ждать, когда все само собой рассосется, но так не бывает. Перемены требуют непопулярных решений, и мне просто нужно принять то, что я буду непопулярной фигурой, но я считаю, что это приемлемая плата за наш путь изменений в клубе, который должен вернуть “Манчестер Юнайтед” на вершину. Я надеюсь, что отношение ко мне немного изменится, когда мы начнем получать результат.

- Но в итоге, если у вас все получится, всё это достанется Глейзерам. Лучший стадион в стране, лучшая база в стране, лучшая команда в стране, отсутствие долгов - все это будет их, и мы снова вернемся туда, откуда все начиналось.  

- Они находятся в трех тысячах милях отсюда, и они передали все полномочия новому руководству клуба. Если вы посмотрите на других иностранных владельцев английских клубов, то они постоянно лезут в дела руководства и сами принимают решения, Глейзеры же отдали нам все полномочия. Ну и давайте не будем забывать, что вся ответственность лежит не только на Глейзерах, но и на двух последних командах управленцев, которые допустили массу различных ошибок. Да, они были владельцами, но они не вдавались в подробности и не лезли в детали. 

- Ну это же банальная халатность. Они настолько не вдавались в детали, что не знали, что у клуба заканчиваются все деньги?

- Знаете, я стараюсь не оглядываться назад, я стараюсь смотреть вперед [смеется]. Я просто верю, что мы пройдем через этот темный период и окажемся в гораздо более светлом месте. Если бы я в это не верил, я бы не справился со всем тем, через что мы сейчас проходим. Потому что это не очень приятно, когда вы возвращаетесь домой в Манчестер, а к вам подходят люди и говорят, так скажем, не самые комплиментарные слова. Возникает вопрос, зачем мне всё это нужно?

- Зачем вам всё это нужно? 

- Затем, что я люблю Манчестер, я люблю “Манчестер Юнайтед” - это клуб моего детства. И потому что я верю, что мы сможем во всем разобраться. Если бы я не верил, сроду бы не взялся за всё это. Я бы продал все эти акции и не стал бы тратить столько сил. Я верю, что мы с “Юнайтед” дойдем туда, куда направляемся. Это величайший футбольный клуб мира, это самый обожаемый клуб мира, это крупнейший клуб мира. Куда бы я не поехал, в любую точку на этой планете, там будут болельщики “Манчестер Юнайтед”, которые подходят и хотят пообщаться. 

В прошлом году мы как-то пересекали границу Китая и Монголии… У меня было такое впечатление, что мы вообще первые европейцы, которые там оказались. И как только мы пересекли границу, нас буквально окружили болельщики “Юнайтед” из числа таможенников! Им не нужен был мой паспорт, им была нужна фотография со мной [смеется]. Так что это удивительный клуб, просто сейчас он переживает ужасные времена вот уже 12 лет с момента ухода сэра Алекса и Дэвида Гилла. И пусть это звучит немного высокомерно, но я чувствую, что могу снова поднять “Юнайтед” на ту высоту. Ну, конечно, не в смысле я лично, но мы вместе с Омаром, Джейсоном, Дэйвом, Коллетт и другими ребятами, которых вы даже не знаете - Гари, Марк Армстронг, Роджер Белл и так далее. 

У нас было заседание совета директоров на прошлой неделе, и это действительно классная, сплоченная команда очень хороших людей. И надо сказать, что это было первое заседание с момента нашего прихода, когда в нем участвовали все сотрудники, которых мы хотели видеть в клубе. В современном мире люди ждут немедленного результата, но поймите, на фоне всех остальных футбольных клубов “Манчестер Юнайтед” - это супертанкер, он огромный, просто невероятно большой, так что нам потребуется время на всё это. 

- Самое главное, что сейчас волнует болельщиков, это цены на билеты, что можете сказать им по этому поводу? Увидим ли мы, что цены на билеты снова вырастут в следующем сезоне. 

- Да, цены вырастут, но совсем не намного. 

- Не знаете, на сколько?

- Нет, пока не знаю. Узнаем через пару недель. 

- Какие факторы влияют на это решение? Вы же понимаете, что фанаты будут просто в ярости, если цены ещё вырастут?

- Мое пожелание руководству клуба было следующим - мы должны уделять особое внимание преданным болельщикам клуба, и мы должны понимать, что поддержка этих фанатов на стадионе приносит команде очки…

- А как вы отличаете преданных фанатов и не преданных?

- Я имею в виду тех болельщиков, у которых есть сезонный абонемент, и которые ходят на все матчи, а не тех, кто ходит только на три лучшие игры сезона, а затем продает свою сезонку кому-то другому.

Так вот, эти преданные болельщики и их поддержка влияют на очки, мы видели это во втором тайме матча с “Арсеналом”. Поэтому цена на билеты должна быть справедливой, она должна быть доступной для местных жителей. Цена для жителей Манчестера и для болельщиков, которые приезжают из Лондона или Гонконга, должна отличаться.

- Но как же билеты для молодежи, они тоже должны быть дешевле?

- Да, мы, безусловно, будем работать над этим. Но существует инфляция, поэтому цены на билеты должны немного подниматься каждый год. Конечно, мы думаем над тем, можем ли мы заморозить цены, например, для детей до 16 лет, мы сейчас обсуждаем все эти вопросы, но не будем забывать, что у нас сейчас есть огромная дыра в финансах, которую нам нужно закрыть, а билеты -- это один из четырех основных источников дохода клуба наравне с трансляциями, атрибутикой и маркетингом. Да, мы получили массу критики после этих решений по билетам, но если поместить это в общий контекст, то тут нельзя говорить, что это было решение поднять цены на все билеты. Это были лишь 500 льготных билетов, которые люди сдали по разным причинам, и мы, получив эти билеты и вернув этим людям деньги, продали эти билеты не по льготным, а по номинальным ценам. Вот и всё. Это не какая-то огромная проблема, это не 10 000 билетов и не 5 000, это всего 500 билетов из 75 000. 

- Хорошо, поговорим об одной позитивной вещи…

- А разве у нас есть что-то позитивное? [смеется]

- Ну, у нас как раз осталась минута, так что хватит на всё позитивное [смеется]. Так вот, я был на заседании комитета в пятницу и увидел часть проекта, объявление о котором грядет, и это выглядит фантастически! Вы сами впечатлены этим проектом и насколько всё это достижимо?

- Естественно, это достижимо. Но опять же, всё это нужно поместить в контекст. Просто если мы считаем, что “Манчестер Юнайтед” - величайший клуб мира, то и стадион должен соответствовать этому статусу. Если вы посмотрите на Премьер-лигу, то у её клубов есть несколько прекрасных стадионов, но в ней нет стадиона уровня “Бернабеу” или “Камп Ноу”, хотя это лучшая лига мира. Ну и если взять север Англии, то клубы из этого региона выиграли 10 кубков Лиги чемпионов, тогда как лондонские клубы всего 2, так что есть достаточно много причин для того, чтобы самый культовый футбольный стадион мира находился именно на севере страны у величайшего клуба планеты.  

Но вы должны понимать, что нужно ставить всё это в контекст. У нас есть два варианта, провести реконструкцию “Олд Траффорд” и построить новый стадион. При этом надо понимать, что мы не можем построить новый стадион без государственной программы реконструкции южной части Манчестера, так как мы не можем оплатить это сами. Мы можем построить стадион, и нам не нужна никакая государственная помощь для этого, но реконструировать часть города мы сами не можем. И вот три недели назад правительство включило южный Манчестер в свою программу, и если они все сделают правильно, то центром этой реконструкции должен стать новый ультрасовременный стадион. Не буду говорить многого, но Норман Фостер, который тоже является уроженцем Манчестера и величайшим архитектором мира на мой взгляд, действительно создал просто невероятный проект по-настоящему культового стадиона. 

Думаю, что к этому лету у нас будет лучший в своем классе тренировочный центр. Не знаю, видели ли вы, что там будет, но это фантастика! Так что мы получим и потрясающую базу, и лучший стадион в мире. Так что, несмотря на то, что мы сейчас находимся в сложном положении, мы движемся в будущее. 

- Джим, в завершении я хотел бы поблагодарить вас за это интервью, мне очень понравилось. За 25 лет никто из семьи Глейзеров ни разу не поговорил с нами, а вы пришли в такое сложное время, вы говорите честно и открыто - думаю, это отличное начало, владельцы клубов должны говорить с болельщиками и в хорошие, и в плохие времена. Спасибо вам большое!

- Конечно, я понимаю, что сейчас все сложно и для клуба, и для игроков, но самое главное это то, что мы хотим ровно того же, чего хотят наши болельщики. У нас одна цель - увидеть, как “Манчестер Юнайтед” снова выигрывает трофеи. 

___________________________________

Беседовал: Гари Невилл / Sky Sports

Перевел: Дмитрий Коськин / ManUtd.ru